中新網(wǎng)上海新聞3月23日電（記者 繆璐）3月22日，中國(guó)頭部潮玩品牌TOP TOY在上海舉辦“中國(guó)潮玩，逐浪全球”戰(zhàn)略升級(jí)發(fā)布會(huì)。基于本土市場(chǎng)深耕及東南亞海外試點(diǎn)成果，品牌宣布啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略升級(jí)，提出以“渠道網(wǎng)絡(luò)、超級(jí)供應(yīng)鏈賦能IP價(jià)值、全球用戶(hù)資產(chǎn)”為核心的三大基建升級(jí)計(jì)劃，并聯(lián)合多個(gè)本土潮玩品牌/IP工作室成立“中國(guó)潮玩出海聯(lián)盟”，目標(biāo)未來(lái)五年覆蓋全球100個(gè)國(guó)家核心商圈，開(kāi)設(shè)超1000家門(mén)店，推動(dòng)中國(guó)潮玩從“制造輸出”向“文化定義”躍遷。
TOP TOY 創(chuàng)始人兼CEO 孫元文表示，TOP TOY不僅是一個(gè)潮玩品牌，更代表一種生活方式。接下來(lái)，將錨定三大升級(jí)，以“基礎(chǔ)建設(shè)”為核心實(shí)現(xiàn)全球化品牌建設(shè)。
4年筑基：從本土黑馬到全球探路者
自2020年12月18日成立以來(lái)，TOP TOY通過(guò)“產(chǎn)品創(chuàng)新+場(chǎng)景體驗(yàn)”雙引擎策略，在國(guó)內(nèi)布局近280家門(mén)店，積累超1000萬(wàn)會(huì)員。2024年10月，TOPTOY開(kāi)始全球化試水，率先進(jìn)入的說(shuō)東南亞市場(chǎng)并且表現(xiàn)亮眼，單店坪效遠(yuǎn)超國(guó)內(nèi)平均水平。這一成功的背后，是系統(tǒng)化能力的沉淀——覆蓋設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、物流的柔性供應(yīng)鏈，包含適合全球化的IP產(chǎn)品矩陣，如三麗鷗、迪士尼，共同構(gòu)成出海戰(zhàn)略的底層支撐。
此外， TOP TOY大力全球化戰(zhàn)略的啟動(dòng)，也源于對(duì)全球消費(fèi)趨勢(shì)的深度洞察。在全球Z世代消費(fèi)浪潮推動(dòng)下，潮玩正從“小眾愛(ài)好”演變?yōu)榭缥幕瘻贤ǖ耐ㄓ谜Z(yǔ)言。Euromonitor數(shù)據(jù)顯示，全球潮玩市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)2025年達(dá)480億美元，年均增速12%，其中中國(guó)供應(yīng)鏈貢獻(xiàn)超60%產(chǎn)能，卻僅占品牌價(jià)值端的20%�！斑@既是痛點(diǎn)，更是機(jī)遇�！盩OP TOY CEO孫元文在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上表示，“雖然全球頭部IP美日仍占主導(dǎo) 但中國(guó)IP已出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，““參照"影子日本"80年代全球化路徑，中國(guó)品牌正經(jīng)歷從“供應(yīng)鏈輸出”到“文化定義”的躍遷，進(jìn)入"文化臨界點(diǎn)3.0"階段。
這一判斷與產(chǎn)業(yè)變革深度共振�！赌倪浮废盗须娪叭蚱狈科�5億美元、《黑神話(huà)：悟空》風(fēng)靡全球等案例，印證文化穿透力已成為全球化競(jìng)爭(zhēng)的核心變量。
重構(gòu)潮玩全球化邏輯：渠道、供應(yīng)鏈與IP的“飛輪效應(yīng)”
面對(duì)中國(guó)潮玩品牌“有產(chǎn)能缺品牌、有產(chǎn)品少文化”的全球化困境，TOP TOY選擇了一條“基建先行”的破局路徑�！爱�(dāng)供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)無(wú)法轉(zhuǎn)化為文化話(huà)語(yǔ)權(quán)時(shí)，我們需要重構(gòu)底層邏輯�！盩OP TOY CEO孫元文在戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上直言，“就像高鐵網(wǎng)絡(luò)改變出行方式，我們正在搭建潮玩全球化的‘鐵軌系統(tǒng)’。
這一戰(zhàn)略的根基在于對(duì)產(chǎn)業(yè)痛點(diǎn)的精準(zhǔn)診斷。盡管中國(guó)潮玩占據(jù)全球60%的產(chǎn)能，但多數(shù)企業(yè)仍困于代工模式，文化附加值不足頭部IP的1/3。TOP TOY的解法是：以“渠道網(wǎng)絡(luò)+超級(jí)供應(yīng)鏈+用戶(hù)數(shù)據(jù)”為鐵三角，形成閉環(huán)增長(zhǎng)引擎，將“中國(guó)制造”的規(guī)模優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為“文化定義”的系統(tǒng)能力。
通過(guò)“渠道雙百計(jì)劃”，TOPTOY將在紐約、巴黎等全球100個(gè)核心商圈建立旗艦店，并通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下融合的方式，輻射1000+潛力城市門(mén)店，搭建文化滲透的實(shí)體網(wǎng)絡(luò)；同步構(gòu)建的“快準(zhǔn)柔”超級(jí)供應(yīng)鏈，依托倉(cāng)儲(chǔ)樞紐、數(shù)字中樞及柔性生產(chǎn)體系，支撐雙軌制IP戰(zhàn)略——既推動(dòng)《哪吒》《黑神話(huà)：悟空》等中國(guó)原生IP的全球化開(kāi)發(fā)，又以中國(guó)供應(yīng)鏈賦能迪士尼等國(guó)際IP的本土化再造，實(shí)最快45天極速產(chǎn)品上市的研發(fā)生產(chǎn)能力。
而未來(lái)5年，沉淀的5000萬(wàn)用戶(hù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)，則成為驅(qū)動(dòng)決策的核心：從爆款預(yù)測(cè)、動(dòng)態(tài)定價(jià)到區(qū)域化選品，實(shí)時(shí)反哺渠道布局與IP運(yùn)營(yíng)。
簡(jiǎn)而言之，TOPTOY建全球渠道網(wǎng)絡(luò)，是文化落地的“毛細(xì)血管”，供應(yīng)鏈革命，則是雙軌IP的戰(zhàn)略支點(diǎn)，用戶(hù)數(shù)據(jù)，則是驅(qū)動(dòng)飛輪的核心。在TOP TOY公布的未來(lái)五年規(guī)劃里，海外銷(xiāo)售預(yù)計(jì)占比突破50%，門(mén)店布局超過(guò)40個(gè)國(guó)家，產(chǎn)品銷(xiāo)售超過(guò)150個(gè)國(guó)家，其中中國(guó)IP占比計(jì)劃達(dá)到50%以上。
潮玩出海聯(lián)盟：構(gòu)建產(chǎn)業(yè)共生生態(tài)
在全球化競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入生態(tài)制勝的時(shí)代，作為戰(zhàn)略升級(jí)的關(guān)鍵動(dòng)作，TOP TOY現(xiàn)場(chǎng)宣布聯(lián)合產(chǎn)業(yè)上下游成立“中國(guó)潮玩出海聯(lián)盟”。 這一聯(lián)盟正超越傳統(tǒng)商業(yè)合作框架，構(gòu)建跨產(chǎn)業(yè)、跨文化的價(jià)值共生體，以“開(kāi)放基建、共享紅利”為內(nèi)核，聚合本土潮玩品牌、IP工作室勢(shì)能，及上百個(gè)新銳設(shè)計(jì)師的創(chuàng)意力量，形成從IP孵化、生產(chǎn)制造到場(chǎng)景落地的全鏈路賦能平臺(tái)。
首期項(xiàng)目“TTS全球潮流藝術(shù)嘉年華”將在上海南京東路試點(diǎn)，模式跑通后，將陸續(xù)登陸倫敦、迪拜等核心商圈，攜100個(gè)中國(guó)IP打造移動(dòng)式潮玩文化展，深度觸達(dá)全球潮玩消費(fèi)者�！拔覀儾蛔霆�(dú)行俠，而要成為潮玩界的安卓系統(tǒng)”，孫元文用比喻闡釋聯(lián)盟價(jià)值——通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化基建降低出海門(mén)檻，讓每個(gè)合作伙伴都能在生態(tài)中創(chuàng)造價(jià)值。
其核心價(jià)值在于：通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化輸出“潮玩全球化操作系統(tǒng)”——包含供應(yīng)鏈彈性響應(yīng)模塊、數(shù)據(jù)化用戶(hù)洞察中臺(tái)及輕量化IP出海通道，讓中國(guó)潮玩品牌無(wú)需重復(fù)“造輪子”，即可快速接入全球市場(chǎng)。
更重要的是，在潮玩已成為全球Z世代社交貨幣的語(yǔ)境下，TOP TOY出海，或許正在為中國(guó)文化在全球范圍內(nèi)崛起擔(dān)任“前鋒”，重構(gòu)全球潮玩市場(chǎng)秩序，在中國(guó)新消費(fèi)品牌大航海時(shí)代，為下一代全球文化話(huà)語(yǔ)權(quán)搶占制高點(diǎn)，讓中國(guó)品牌從供應(yīng)鏈的制造者，蛻變?yōu)槲幕瘍r(jià)值鏈頂端的定義者。（完）
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編輯：繆露
