中新網(wǎng)上海新聞10月17日電(徐銀)2024年10月16日下午，全聯(lián)房地產(chǎn)商會在上海召開以”信心倍增 韌性發(fā)展“為主題的全聯(lián)房地產(chǎn)商會2024年會暨五屆三次理事會，本次年會旨在新發(fā)展趨勢下，聚焦新發(fā)展格局下的宏觀經(jīng)濟形勢、新質(zhì)生產(chǎn)力、銀發(fā)經(jīng)濟、商業(yè)REITs、行業(yè)高效運維等話題，順應(yīng)新的市場供求關(guān)系，探索房地產(chǎn)行業(yè)與新質(zhì)生產(chǎn)力融合發(fā)展，加快構(gòu)建房地產(chǎn)發(fā)展新模式，實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量健康發(fā)展。
作為數(shù)字建筑平臺服務(wù)商，廣聯(lián)達科技股份有限公司(以下簡稱“廣聯(lián)達”)受邀出席本次年會。廣聯(lián)達董事長、總裁袁正剛在主題演講環(huán)節(jié)帶來《數(shù)智化引領(lǐng)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》主題演講，分享了建設(shè)方企業(yè)如何借助數(shù)字化賦能推動精細化管理和高品質(zhì)交付。
袁正剛表示，面對日益復(fù)雜的市場環(huán)境和行業(yè)挑戰(zhàn)，建筑行業(yè)需要從理念、技術(shù)、人員、流程、產(chǎn)品等多個維度進行系統(tǒng)性變革，并通過數(shù)字技術(shù)的全面應(yīng)用，構(gòu)建以精細化管理為目標的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，進而實現(xiàn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
建設(shè)方企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，需要構(gòu)建“1+4+1”系統(tǒng)性數(shù)字化平臺，進而實現(xiàn)精細化管理和高品質(zhì)交付。其中“1”是指1個數(shù)字建筑平臺，通過應(yīng)用開發(fā)、BIM/CIM技術(shù)等支持企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)管理和項目執(zhí)行中的全面數(shù)字化落地；“4”是指4大業(yè)務(wù)管控領(lǐng)域，通過數(shù)字化平臺，企業(yè)能夠在四大業(yè)務(wù)管控領(lǐng)域(過程管理、資產(chǎn)盤點、安全風(fēng)控、政府監(jiān)管)實現(xiàn)全方位管理；另一個“1”是指1套經(jīng)營風(fēng)控系統(tǒng)，通過“一體化平臺”，為企業(yè)提供從經(jīng)營到安全風(fēng)險管控的全面支持。
袁正剛表示，通過構(gòu)建系統(tǒng)性數(shù)字化平臺，可以實現(xiàn)“投融建管退”全過程的數(shù)字化監(jiān)管，最終達到項目全過程一體化管理。這一管理模式涵蓋了從項目投資、融資、建設(shè)到資產(chǎn)管理的各個環(huán)節(jié)。在“投融建管退”過程中，數(shù)字化平臺幫助優(yōu)化資金安排、提升項目管理效率，并確保多方協(xié)同運作。
與此同時，借助數(shù)字化管理平臺，全面掌握經(jīng)營情況，確保干部安全；通過數(shù)字化強化資產(chǎn)管理，確保資產(chǎn)安全；通過數(shù)字化實現(xiàn)項目精細管控，確保管理安全。
袁正剛表示，要借助系統(tǒng)性數(shù)字化支撐精益生產(chǎn)、品質(zhì)交付目標的達成，企業(yè)需要推動企項一體、甲乙聯(lián)動、管理前置、數(shù)據(jù)驅(qū)動等方面的能力建設(shè)。
其中“企項一體”旨在重塑企業(yè)經(jīng)營與項目管理的關(guān)系，確保企業(yè)戰(zhàn)略目標與項目執(zhí)行相一致，通過項目過程的精細化管理和PDCA閉環(huán)管理確保項目經(jīng)營目標的實現(xiàn)，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營到項目執(zhí)行的PDCA、客戶體驗PDCA，實現(xiàn)PDCA³管理升級，最終實現(xiàn)企業(yè)直達項目、項目直達客戶。
而“甲乙聯(lián)動”的第一步就是要做到管理沉降，進而通過標準聯(lián)動、管理聯(lián)動、數(shù)據(jù)聯(lián)動實現(xiàn)甲乙一體化，最終逐步實現(xiàn)房施一體化，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級。
以華潤為例，通過打造“潤智造”平臺，通過數(shù)字決策、智慧生產(chǎn)、體系建設(shè)三個維度，首先完善線上管理體系，核心業(yè)務(wù)場景實現(xiàn)全面在線；其次是提升數(shù)據(jù)能力，如建設(shè)報表中心、數(shù)據(jù)大屏，實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能管理；第三是業(yè)務(wù)要精準推送，把管理工作任務(wù)化，讓知識和事情去找人；第四個是科技創(chuàng)新，工地智能設(shè)備的應(yīng)用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)智能化采集，助力提升管理效率。通過“潤智造”工程平臺建設(shè)，最終實現(xiàn)工程管控升級、安全數(shù)據(jù)融合，一線賦能減負的量化目標。
“管理前置”則是將管理重心前移，將管理因素融入到規(guī)劃設(shè)計中，通過數(shù)字設(shè)計構(gòu)建完美交付地圖前置管理，事前預(yù)設(shè)交付指標指引建造，從而實現(xiàn)前置精益化布局。借助廣聯(lián)達數(shù)維設(shè)計產(chǎn)品集，通過設(shè)計成本一體化、設(shè)計施工一體化沉淀設(shè)計全過程數(shù)據(jù)資產(chǎn)，增強數(shù)據(jù)復(fù)用能力。
“數(shù)據(jù)驅(qū)動”則要求實現(xiàn)“人、機、料、法、環(huán)”生產(chǎn)要素的數(shù)字化，實現(xiàn)采購活動、工廠生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、進度排程等生產(chǎn)活動的數(shù)字化，實現(xiàn)包括質(zhì)量、安全、進度、成本等在內(nèi)的管理活動的數(shù)字化，依靠數(shù)據(jù)提升管理透明度和決策效率，推動精益生產(chǎn)與品質(zhì)交付。
以中海地產(chǎn)北京公司為例，基于應(yīng)驗數(shù)據(jù)不可知、數(shù)據(jù)分析單一、管理監(jiān)控抓手弱等工程管理痛點，中海落位精益策略，打通層級壁壘，打造了從可用到有用的精工建造管理體系。如在工地應(yīng)用層，通過智能硬件提升數(shù)據(jù)采集效率；在作業(yè)層，實現(xiàn)全過程PDCA閉環(huán)管理落地，通過任務(wù)驅(qū)動，實現(xiàn)甲乙聯(lián)動，達成作業(yè)提效；在管理層，推進企項一體協(xié)同聯(lián)動，提升風(fēng)險管控能力，加強知識沉淀賦能；在決策層，借助真實、及時、全面的數(shù)據(jù)，通過智能分析支撐經(jīng)營決策。
袁正剛最后談到，基于深厚的技術(shù)積累和豐富的應(yīng)用實踐，廣聯(lián)達面向行業(yè)提供全新體驗的數(shù)字化平臺，持續(xù)賦能以精細化管理為目標的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造行業(yè)發(fā)展的新模式，推動行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級與高質(zhì)量發(fā)展。(完)
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編輯：徐銀
