中新網(wǎng)上海新聞10月31日電(李佳佳)羅蘭貝格近日發(fā)布《中國市場競爭力評估指南》(以下簡稱“指南”)，旨在幫助跨國企業(yè)識別在華業(yè)務(wù)發(fā)展主要風險因素，全面評估現(xiàn)有業(yè)務(wù)和運營模式應(yīng)對當前經(jīng)濟和地緣政治不確定性的韌性，從而進一步明晰與優(yōu)化在華發(fā)展戰(zhàn)略，提升風險應(yīng)變能力和市場競爭力，在充滿活力且不斷發(fā)展的中國經(jīng)濟環(huán)境中實現(xiàn)可持續(xù)增長。

　　“指南”將企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)性地分為四大類別：“退出”“脫鉤”“去風險”和“加碼”，適用于不同的企業(yè)背景與發(fā)展情況。對于大多數(shù)在華跨國公司而言，羅蘭貝格建議將“去風險”和“加碼”作為其未來發(fā)展的主要戰(zhàn)略。其中，“去風險”包括調(diào)整優(yōu)化商業(yè)模式、實現(xiàn)供應(yīng)鏈多樣化、加強知識產(chǎn)權(quán)保護，以及通過在本地市場建立穩(wěn)固的合作伙伴關(guān)系來降低或分攤風險。而“加碼”則意味著對中國市場保持信心，通過持續(xù)投資與創(chuàng)新、加強產(chǎn)業(yè)鏈本地化、采取更多直面消費者的方式及數(shù)字化渠道，優(yōu)化提升運營效率等策略深耕中國市場，強化中國市場乃至全球市場競爭力。

　　指南認為，對于眾多跨國公司而言，中國不僅是一個重要市場，還是企業(yè)全球供應(yīng)鏈布局中的關(guān)鍵角色。在華跨國公司需要深刻理解中國經(jīng)濟發(fā)展“舊模式”與“新模式”的區(qū)別——只有對 1990 年至 2008 年間中國經(jīng)濟繁榮的結(jié)構(gòu)性原因(即中國經(jīng)濟“舊模式”)和當前的增長態(tài)勢(即“新模式”)有清晰的認識，才能制定出適應(yīng)中國新市場環(huán)境的發(fā)展戰(zhàn)略與投資策略。

　　羅蘭貝格研究院院長David Born指出：“自2010年以來，中國的GDP增速已步入常態(tài)化發(fā)展。這被視為是一個愈加成熟的經(jīng)濟體典型的發(fā)展軌跡�！比绻麑⒅袊�2023年GDP 增長率(5.2%)與其他主要經(jīng)濟體增長率相比較，如歐洲(0.4%)、美國(2.5%)以及全球平均增速(3.2%)，中國的增長勢頭依然穩(wěn)健。未來，中國經(jīng)濟增長仍將保持高度韌性，并將展現(xiàn)出更強的中國屬性，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級和商業(yè)模式的革新。因此，對于跨國公司，無論是就經(jīng)濟規(guī)模還是未來發(fā)展前景而言，中國仍將是一個不可忽視的戰(zhàn)略要地。

　　當前，中國積極調(diào)整經(jīng)濟布局，不斷加強工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)與科技創(chuàng)新，逐步在多個領(lǐng)域構(gòu)建全球競爭力；同時，低碳轉(zhuǎn)型為中國經(jīng)濟發(fā)展帶來了重大機遇。此外，中國仍有大量的生產(chǎn)力尚未有效轉(zhuǎn)化為消費力，消費潛力尚待開發(fā)。羅蘭貝格認為，在此新舊動能轉(zhuǎn)換之際，伴隨著諸多機遇，中國經(jīng)濟發(fā)展亦面臨著多重考驗：來自全球經(jīng)濟風險和地緣政治緊張局勢所帶來的不確定性；國內(nèi)需求疲軟，市場競爭加劇。隨著中國本土企業(yè)逐漸發(fā)展成熟，對跨國公司在中國國內(nèi)及國際市場上技術(shù)和質(zhì)量的領(lǐng)先地位形成挑戰(zhàn)；隨著中國人口結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，社會保障和養(yǎng)老制度面臨挑戰(zhàn)等。(完)

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編輯：李佳佳