中新網(wǎng)上海新聞10月28日電(李佳佳)10月27日晚間，顧家家居公布了2024年三季度業(yè)績(jī)公告。財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，報(bào)告期內(nèi)營(yíng)收約138.01億元，同比減少2.37%；凈利潤(rùn)約13.59億元，同比減少9.49%。從資產(chǎn)方面看，期末資產(chǎn)總計(jì)為161.08億元，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為15.59億元，銷(xiāo)售商品等收到的現(xiàn)金為141.05億元。

　　值得一提的是，報(bào)告期內(nèi)顧家家居凈資產(chǎn)收益率平均為19.71%，同時(shí)31%的平均毛利率表現(xiàn)出良好的盈利能力�？傮w而言，公司資產(chǎn)負(fù)債率下降的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流有所向好，業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)在波動(dòng)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中表現(xiàn)穩(wěn)定。

　　數(shù)據(jù)表明，公司有充沛的現(xiàn)金流應(yīng)對(duì)當(dāng)下復(fù)雜且不確定性的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)�？v向來(lái)看，報(bào)告期內(nèi)顧家家居通過(guò)對(duì)渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整、品類(lèi)聚焦和全球化布局等，公司的盈利和營(yíng)運(yùn)能力仍呈現(xiàn)穩(wěn)健態(tài)勢(shì)，整體營(yíng)收微降幅度可控；橫向來(lái)看，較之行業(yè)，顧家家居仍有明顯優(yōu)勢(shì)。

　　作為中國(guó)家居行業(yè)的龍頭企業(yè)之一，顧家家居的高潛發(fā)展品類(lèi)定制和功能沙發(fā)均取得良好的市場(chǎng)反饋。財(cái)報(bào)期間，顧家家居在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)貫徹的品類(lèi)均衡發(fā)展戰(zhàn)略——以一體兩翼戰(zhàn)略為牽引、兩層平臺(tái)賦能為支撐、三個(gè)價(jià)值鏈快反為驅(qū)動(dòng)的新型矩陣式組織模式已得到了正向的市場(chǎng)驗(yàn)證。

　　此外，顧家家居積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，大力推出“以舊換新”政策，對(duì)旗下沙發(fā)、床和床墊等核心產(chǎn)品進(jìn)行補(bǔ)貼，以滿(mǎn)足消費(fèi)者家居生活改善性的換新需求。通過(guò)市場(chǎng)零售反饋，顧家家居今年開(kāi)展的三輪惠民煥新工程大大刺激到了消費(fèi)。

　　重新調(diào)整后的顧家家居已經(jīng)在正軌上穩(wěn)步前行。在組織架構(gòu)層面，顧家家居進(jìn)一步完善內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈一體化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，堅(jiān)持“組織精簡(jiǎn)高效、權(quán)力下放、決策重心下移、信息全面監(jiān)管”的原則，價(jià)值鏈運(yùn)行效率卓有成效。

　　年輕化的組織架構(gòu)與健全的公司長(zhǎng)效激勵(lì)約束機(jī)制，讓顧家家居不斷凝聚和吸引越來(lái)越多的優(yōu)秀人才；同時(shí)也將股東、公司和核心團(tuán)隊(duì)三方利益結(jié)合在一起，讓顧家家居以“家”為原點(diǎn)，為全球家庭提供匠心品質(zhì)、領(lǐng)先設(shè)計(jì)、舒適享受、多元融合的一體化整家解決方案的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)穩(wěn)中兌現(xiàn)。

　　近年來(lái)我國(guó)積極鼓勵(lì)國(guó)內(nèi)企業(yè)“走出去”，通過(guò)一系列政策包括稅收優(yōu)惠、資金支持等，為家居企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展提供了有力保障。2024年，中國(guó)家居行業(yè)的出海市場(chǎng)規(guī)模呈現(xiàn)顯著增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，成為業(yè)內(nèi)重要的增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　通過(guò)海外生產(chǎn)基地的建設(shè)，顧家家居提升了全球供應(yīng)鏈效率，同時(shí)也為公司在全球市場(chǎng)的服務(wù)能力和品牌影響力提供了有力支撐。為了進(jìn)一步發(fā)揮價(jià)值鏈一體化優(yōu)勢(shì)，搶占英國(guó)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)，顧家家居通過(guò)新品和促銷(xiāo)款持續(xù)投入，搶占出樣機(jī)會(huì)，同時(shí)嘗試本土倉(cāng)儲(chǔ)快交模式，探索庫(kù)存訂單業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)2024年業(yè)績(jī)?cè)隽孔畲蠡?/p>

　　在澳新市場(chǎng)上，顧家家居堅(jiān)持SPO業(yè)務(wù)深耕進(jìn)攻，加快電商和批發(fā)業(yè)務(wù)的拓展；同時(shí)，加大對(duì)西歐、日本市場(chǎng)重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)攻力度，培育新的戰(zhàn)略市場(chǎng)。此外，顧家家居積極布局“一帶一路”沿線重點(diǎn)國(guó)家/區(qū)域。通過(guò)OEM和OBM業(yè)務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建未來(lái)新的渠道增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　顧家家居的全球化戰(zhàn)略，不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)基地的布局上，更體現(xiàn)在品牌和產(chǎn)品的國(guó)際化上。還通過(guò)與國(guó)際高端品牌的戰(zhàn)略合作，提升了顧家家居品牌的市場(chǎng)覆蓋廣度和產(chǎn)品附加值。在產(chǎn)品創(chuàng)新方面，顧家家居持續(xù)推動(dòng)多元化品類(lèi)培育和一體化整家戰(zhàn)略，通過(guò)與國(guó)際品牌的合作，引入國(guó)際設(shè)計(jì)理念和先進(jìn)技術(shù)，提升了產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　而長(zhǎng)周期的營(yíng)銷(xiāo)投放和數(shù)字化賦能，加強(qiáng)了顧家家居品牌的國(guó)際化形象。公司注重內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)和品牌年輕化，通過(guò)數(shù)字化平臺(tái)和社交媒體，提升了品牌的國(guó)際知名度和影響力。此外，公司還通過(guò)搭建會(huì)員系統(tǒng)和顧家服務(wù)，加強(qiáng)了與消費(fèi)者的互動(dòng)和粘性，提升了品牌的忠誠(chéng)度和美譽(yù)度。

　　顧家家居積極拓展海外市場(chǎng)，參加國(guó)際家居展會(huì)、建立海外銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和合作，提升了品牌的國(guó)際市場(chǎng)份額。公司在海外市場(chǎng)的拓展，不僅為公司帶來(lái)了新的增長(zhǎng)點(diǎn)，也為公司的長(zhǎng)期發(fā)展提供了廣闊的空間。

　　官方表示，顧家家居通過(guò)系統(tǒng)工具落實(shí)流量、會(huì)員私域運(yùn)營(yíng)；進(jìn)一步提升倉(cāng)配服的覆蓋率，預(yù)計(jì)2024年可以達(dá)到50%以上。

　　另外，顧家家居通過(guò)長(zhǎng)期合約鎖定成本、改進(jìn)生產(chǎn)工藝和提高材料利用率等措施，有效控制了成本，提升了毛利率。這些措施使得顧家家居在原材料成本波動(dòng)的背景下，依然保持了較好的盈利能力。

　　此外，顧家家居建立了完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)機(jī)制，對(duì)原材料價(jià)格、匯率波動(dòng)、市場(chǎng)需求變化等潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了充分的評(píng)估和準(zhǔn)備。通過(guò)多元化的采購(gòu)策略、靈活的生產(chǎn)調(diào)度和及時(shí)的市場(chǎng)反饋，顧家家居能夠有效地應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)變化，保持業(yè)務(wù)的穩(wěn)定和持續(xù)增長(zhǎng)。（完）

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編輯：李佳佳